（转载）多付出一小時人生大不同

吳敏求的第一份工作是在沒過擔任資深製程工程師，他每天早到一個小時，學習工作以外但和工作有關的知識，獨立思考、主動學習，是他給新一代科技人的忠告。「當時我在三個offers（工作機會）裡，選擇了我最有興趣的一個工作，而不是錢最多的！」旺宏電子總經理吳敏求聊起了這段將近25年前的一段往事：1976年，那時他剛結婚、同時也是景氣到達谷底的一年。「我離開第一份工作，則是因為這個工作已經沒有挑戰性了！」吳敏求說。

而一直到現在，吳敏求還是走在挑戰性最高的道路之上。剛結束了2002年旺宏第一場法人說明會，即使在景氣最低點，面對上百個法人的連番質詢，仍舊氣定神閒、宣佈今年日本大廠任天堂將推出的無線電視遊戲機遙控桿，就是採用旺宏開發的2.4GHz無線控制晶片。
旺宏電子是台灣少數有自己產品的半導體廠。旺宏今年會推出密度更大、0.15微米製程的快閃記憶體產品，同時耗電減至1.8伏特，可運用在手持式電子產品上。很少有台灣公司敢走這條路。就像12年前吳敏求和27位工程師，從矽谷舉家搬回台灣創立旺宏，雖被稱為「第一批矽谷回台工程師」，但幾乎嚐盡了人間冷暖。吳敏求當年留下了一句名言：「除了一條命、一顆腦袋，其他什麼都沒有。」沒有財團、政府支持，連昔日同窗都躲他電話，只有當時任職漢鼎創投總經理的胡定華相助，但他仍敢和聯電、台積電「唱反調」，堅持不走代工路線。

從這個角度來看，「挑戰性」是吳敏求的必然命運？「與其說是挑戰性，不如說是一種獨立性吧！」吳敏求還記得，1976年1月他前往Siliconix報到，開始了第一份正式工作，職位是「資深製程開發工程師」。辦公室規定9點開始上班，但他從第一個月開始，每天都早到一個小時。而就在這一個小時裡，吳敏求用來讀「工作之外但是和工作有關的各種報告」。舉例來說，吳敏求的工作雖然是半導體製程方面的研究，但是他反而利用這段時間，從設計、封裝、甚至市場的角度來看自己的製程開發，「一小時」的學問，再印證在工作上，反而讓吳敏求得到更多。「我還自己用雙極管來模擬製程，這種作法當時連大公司都很少見呢！」他得意地說。

也是這種訓練，讓吳敏求思考及觀察工作上的問題時，能跳脫辦公室的範圍。吳敏求記得有一次，整個實驗室裡20多人弄一個問題，弄了將近一個星期還沒有答案，因為每一組人都有不同的解釋方式。有一天，吳敏求「看不下去了」，就一個人去看看怎麼回事，沒想到不到一天的時間就解決了，整個實驗室又開始運轉。「沒有人天生就會什麼事，」吳敏求特別提醒：「在工作上的觀察分析及模擬的能力，是發展自我能力的一項重要基礎！」那麼，聰明如吳敏求，一開始就應該很受到老闆特別栽培及厚愛吧？「把事情做到好，我從來不管老闆喜歡誰，」吳敏求冷冷地說。

在第一個工作的第9個月時，吳敏求就開始直接報告給「老闆的老闆」。但是兩個月後，吳敏求還是離開了第一家公司，前往 Rockwell International，一家以通訊晶片聞名的公司，待了兩年時間，擔任製程開發的副理；後來又進入了英特爾，擔任製程開發計劃經理，開始接觸高速度的 SRAM，EPROM（抹除式唯讀記憶體）等產品。培養獨立作業能力「現在回來看自己，第一個工作，還是要能獨立作業，才能學到最多！」吳敏求認為：「現在年輕人最大的問題，就是過於依靠他人！」這樣學到的東西反而不夠扎實。

一直堅持做自有產品的旺宏，所進行的「獨立戰爭」還沒有結束。去年年底，當許多半導體廠宣佈延緩12吋廠計劃時，旺宏仍向新竹科學園區提出2,070億新台幣的2座12吋晶圓廠投資設廠申請案，堅持走IDM（整合性元件廠）之路。吳敏求認為，真正有影響力的公司，絕不是單純的製造和代工，更要有自己創新的產品。「半導體製造，只是為了加快新產品的開發速度！」吳敏求又和追求成本效率的產業專家意見相左。但不能否認，吳敏求從第一個工作開始追求的「獨立」，正是思考的開始，也帶動了台灣產業界更多的創新想法

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