自大的老板

去年年尾Team Leader 走了， 我一个人扛下这个 application... 挨了几个月，总算天有眼，老板大概知道我辛苦吧，给了我一点甜头，几百块奖励（应该算是我 OT 和搭 Cab 的钱吧~ 哈哈）

年头，来了个4x 多岁的 Team Leader, 好开心，总于可以松口气了。。。　
这个Team Lead 呢，　应该是很有经验的，　这点我认同，毕竟有点年龄了哈哈。。。有些东西说的头头是道。　不过总感觉他有点倚老卖老　～ 不过算了。。。

最近这种情况有点变本加厉 ~　总觉得他根本没有放心思在我的application上。。。　他provide 的　solution, 有时候听起来头头是道，可是却没有考虑太多的细节。。。而我　proposed 的solution, 他又觉得不好，而且不只一次，好像针对我似的。。。　我建议的Solution都是以前一些旧公司的经验，不敢完全说对，不过也错不了多远，毕竟这不是我个人异想天开的方法，IT Industry 都在用的Standard Practices.

哎。。。　这个Uncle 的背景是more to hardware side 的，　他也有software 的经验，不过全都是Microsoft based 的，而我呢是　Java based 的。一直说他的　Microsoft 好，Java 烂。。。　拜托，Uncle, Technology 没有好坏，用对地方就是好！

而且有时候明明就不懂，还装懂。。。 Phantom Read 和 Dirty Read 明明就不一样，还说：“我今天早上才看过这些东西。。。“　好心　～ 懂 Oracle 的人都应该懂啦。。。 而且还说我去的MSSQL 2005 Work shop 的 trainer 不一定就很厉害。。。天啊，那个Microsoft 的 Trainer 是 South East Asia 唯一可以帮Client 作 MSSQL DB health check 的 On site Microsoft engineer, 给点面子吧。。。 他常On Site 在Bank, Goverement sectore 帮 DBA solve problem...

小弟我虽然不是工作 10 年，不过毕竟待过 PS(x), CS(x) Pte Ltd, 作过 DB(x) bank 和 NET(x) Singapore 的Project etc (名字不便透露的太明显，所以用 (x), 哈哈）有着4年solid 的software development 经验, certifed as SCJP1.4, SCWCD1.4, MCSE2000, MCDBA 2000 我不至于苯到给你点来点去。。。

经过这些事情之后。。。 总结一下我的想法和对策。。
- 不要纠正你老板，Uncle 想吹水就让他吹饱他哈哈，等有天别人来辍破他。毕竟得罪老板前途不保，继续让他以为他是对的， 纠正他等于在帮他。
- 加强 Technical 方面的学习，务必要比他更强， 解决他解决不到的问题，他才会服你。
- 不要因为他说几句，就放弃我的强项- Java, 毕竟市场那么大， 我如果懂 Java, C#， Oracle, MSSQL 不是很好吗？？




Mars